Prozesseffizienz

• Flottengröße: 1250+
• Fahrzeugtyp: Pkw
• Erfasste Länder: 6
• Herausforderung: Nach der Einführung des globalen Reporting-Tools von fleetcompetence zur Überwachung der amerikanischen Flotte benötigte das Unternehmen einen effizienteren Prozess, um Flotteneinsparungen messbar zu machen, Best TCO Practices zu teilen und zentrale Kennzahlen dem Management zu berichten.
  

Design und Umsetzung eines strukturierten Prozess-Follow-ups:

• Internationales Reporting-Tool
• Vierteljährliche internationale Review Sessions
• Aktionsplan basierend auf dem Austausch von landesbezogenen Best Practises
• Transparentes Erfolgsmonitoring der Einsparziele
  

• Single Supply Leasing Concept = Konsolidierung
• Einsparungen: -11 %
• Halbjährliches Monitoring der Herstellerprämien (Discounts/OEM-Boni)
• Bessere Transparenz auf Länderebene, sowie verbesserte Kommunikation
• Optimiertes Reporting relevanter Kennzahlen für das Top-Management